Entrepreneurs, connaissez-vous les 3 meilleurs outils du démarrage, pilotage et pérennisation de votre entreprise : Business Model, Business Plan et Budget prévisionnel❓ SPHERE PME vous explique pourquoi ne jamais les quitter des yeux. Pourquoi les revisiter absolument.
Vous créez votre entreprise avec l’accompagnement d’une organisation publique ou d’un réseau d’aide aux porteurs de projet comme les CCI ou les BGE, c’est une chance ! Au fil de cet accompagnement (également proposé par SPHERE PME aux startupers), vous élaborez le modèle économique de votre entreprise, construisez votre plan de financement selon vos capacités et besoins, bâtissez solidement votre budget.
Mais un an, deux ans, trois ans plus tard ?
Odile Godefroy, consultante en gestion d’entreprise au sein de SPHERE PME, constate qu’une fois établis, ces 3 outils fondamentaux que sont le Business Model, le Business Plan et le Budget, sont bien souvent mis de côté par les chefs d’entreprise. Persuadés, pour 80% d’entre eux, de tout avoir en mémoire et que cela suffit. Estimant que c’est surtout face à un problème ou un événement fort qu’il faut les ressortir : une baisse de chiffre d’affaires, une organisation qui ne va plus, un projet de levée de fonds, une création de filiale…
Le monde bouge plus fortement et plus vite aujourd’hui. Bifurcation, pivotement, redirection, disruption, transition…, ces mots, de plus en plus entendus, correspondent à une réalité : celle d’entrepreneurs qui veulent et doivent créer, adapter, transformer le modèle économique de leur entreprise pour gagner leur place sur leur marché. Et la conserver.
Rappelons la définition du Business Model pour mieux en reconsidérer le sens et l’enjeu. Il dit ne pas seulement comment votre entreprise va gagner de l’argent : concrètement, il décrit quelle est votre Valeur Ajoutée, auprès de quels clients, dans quel but, de quelle manière et pour quel bénéfice.
✅ Un 1er outil stratégique, concurrentiel et en partie confidentiel.
L’entreprise elle-même est un organisme vivant. Elle peut vite prendre de la vitesse ou perdre pied avec, par exemple, une commande publique gagnée ou le départ d’un associé.
Ainsi, un Business Model pertinent, voire innovant, établi avec son Business Plan une année N, peut devenir obsolète l’année suivante. Alors imaginez 5 ou 10 ans après la création de votre entreprise ! Mieux vaut le réécrire complètement.
Voilà pourquoi, quel que soit le motif pour lequel vous sollicitez SPHERE PME, Odile Godefroy vous invitera à revisiter votre Business Model, à ré-évaluer sans tabou vos forces et vos faiblesses en interne, à revoir en face vos opportunités et vos menaces en externe.
Grâce à une méthode visuelle et interactive qui a le pouvoir de vous révéler, l’« usure » de votre Business Model vous sautera aux yeux. La différence entre ce que vous avez en tête, ce que vous exprimez ou ce que vos associés et collaborateurs ont, ou n’ont pas perçu et compris, vous étonnera. Les nouvelles idées qui en jailliront vous dynamiseront !
Rechallenger votre Business Model originel peut produire des effets plus profonds. L’occasion de revoir votre rôle et vos priorités de vie, de quitter une routine, de vous réinventer avant de changer votre positionnement, votre offre, vos segments de marché…
✅ Viendra alors votre 2e meilleur outil, chiffré cette fois : votre Business Plan.
Il pose les indicateurs de rentabilité, identifie vos besoins financiers et vos manques, permet de formuler et de partager ensuite vos objectifs et actions avec vos associés et collaborateurs.
Pas de doute. Un Business Model en phase avec votre contexte d’affaires et un Business Plan complet et cohérent dessinent votre feuille de route. Ils vous donnent aussi toutes les chances de rassurer les banques ou de convaincre un nouvel investisseur. L’avenir !
✅ Quid de votre 3e meilleur outil : votre Budget prévisionnel ?
Il est votre vrai garde-fou pour garder le cap, il doit rester au plus proche de vous au quotidien pour vous aider à piloter et sécuriser votre activité en continu. Odile Godefroy vous recommande l’utilisation d’un logiciel de gestion de trésorerie en ligne : pour vous aider à prendre des décisions rapides en simulant coûts, marges, résultats, performance selon différents scenarii (embauche, licenciement, changement de fournisseur, réduction de dépenses, inflation sur le transport, les énergies…).
Business Model, Business Plan et Budget prévisionnel deviendront vos outils stratégiques incontournables pour renouveler votre vision, garder confiance, énergie et sérénité. Bref, pour construire un avenir radieux pour votre entreprise.
SPHERE PME vous accompagne sur le chemin de la performance durable.
Vous avez envie d’un regard neutre et bienveillant sur votre entreprise ? De prendre du recul, challenger votre business model ? Prenez rendez-vous avec Odile Godefroy, consultante en gestion d’entreprise au sein de SPHERE PME
Odile Godefroy – 06 19 76 49 19
Pour en savoir plus : https://www.sphere-pme.fr/nos-spheres/gestion-de-la-pme/
