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La solution « Direction industrielle à temps partagé », c’est l’histoire de…

🎁 C’est l’histoire d’une PMI qui, face au défi de transformer son activité historique, a tenu à se faire accompagner. Après un diagnostic de 3 jours, première étape du « Parcours Sud Industrie 4.0 » proposé par la Région Sud, elle opte pour la solution « Direction industrielle à temps partagé » pour accélérer et réussir son virage avec confiance.

 

Depuis 1982, cette PMI installée près de Marseille reconstruit, répare, personnalise deux modèles de véhicules emblématiques du patrimoine automobile français et distribue des pièces détachées. Ses labels de qualité et d’excellence lui assurent, avec une clientèle de fans fidèles toujours renouvelée, une belle activité.

 

Mais son avenir lui paraît plus radieux encore si l’entreprise se lance dans la construction et l’électrification de ses deux gammes de voitures. Un projet d’envergure, inédit depuis sa naissance. Un virage audacieux, enthousiasmant, favorisé par les nouvelles exigences écologiques. Un succès assuré si elle s’y est bien préparée.

 

👉 Frédéric Turco, Directeur Industriel au sein de SPHERE PME, est déjà au volant du diagnostic pris en charge par la Région Sud. Rompu à la métallurgie, la transformation des métaux, la plasturgie et la manufacture en particulier, il est partenaire du dispositif « Parcours Sud Industrie 4.0 » que la Région Sud a initié pour mettre les TPI/PMI régionales sur le chemin de l’industrie du futur.

 

Ainsi, immergé dans la PMI automobile pendant 3 jours, Frédéric Turco passe tout en revue : infrastructures, processus, machines, flux entre les machines, organigramme, organisation, structure des coûts, compétences, logistique, achats… La PMI valide ses résultats d’analyse et ses préconisations d’actions, fruit de son expérience et de ses connaissances en méthodes et pilotage acquises dans de grands groupes. Elle apprécie aussi sa « vision d’après ».

 

Au cœur de l’offre de SPHERE PME, la solution « expert à temps partagé » lui permet de missionner cet expert 2 jours par semaine durant 9 mois pour consolider et accélérer son projet de transformation industrielle. Cette formule flexible, sur mesure, lui apporte tout de suite une ressource fiable et de haut niveau, généralement inaccessible aux TPE-TPI comme aux PME-PMI. Et cela au moment le plus stratégique de son histoire.

 

👍 Objectif n° 1 : être en capacité de produire 5 à 6 véhicules par mois et à terme, de monter encore en cadence, jusqu’à 10 véhicules par mois à la seule condition d’embaucher.

Pour atteindre cet objectif, Frédéric Turco travaille avec la direction et toute l’équipe de l’entreprise sur l’organigramme (qui fait quoi, comment), l’implantation des ateliers (comment fluidifier les opérations), les outils de production (quoi, quand digitaliser pour gagner en productivité), la chaîne d’approvisionnement (comment anticiper les achats, mieux gérer les stocks, anticiper les ruptures…), le suivi qualité (comment réduire les non-conformités), la sécurité (comment l’améliorer), les habitudes (pourquoi, comment les changer)…

 

La mise en place de tableaux de bords accompagne la restructuration de l’entreprise. Pour Frédéric Turco, ces instruments de contrôle sont essentiels pour à la fois réussir sa transition et suivre sa performance industrielle et financière de manière rigoureuse et durable.

 

👉 Dans d’autres contextes, la performance industrielle et financière se trouvera également dans la professionnalisation  de la fonction Achats, dans l’utilisation de nouvelles machines (numériques ou simplement plus adaptées), avec l’introduction d’ERP ou de  GPAO (Gestion de Production assistée par Ordinateur) ou dans l’organisation de nouveaux temps de travail… Mais aussi dans des actions simples et efficaces comme le management visuel et tous les « quick wins » qui peuvent parfois émerger de boîtes à idées.

 

En accompagnant ses clients en temps partagé avec sa casquette de Directeur Industriel à temps partagé, Frédéric Turco sait parallèlement détecter des besoins complémentaires appelant des réponses importantes et/ou urgentes de la part d’autres experts. Ils sont présents dans tous les métiers au sein de SPHERE PME.

Un avantage de plus à la solution « expert à temps partagé » proposée par notre Collectif.

SPHERE PME vous accompagne sur le chemin de la performance durable.

04 84 49 65 26

contact@sphere-pme.fr

Pour en savoir plus :

L’offre Temps partagé de SPHERE PME : https://www.sphere-pme.fr/nos-offres/direction-en-temps-partage-management-de-gestion/

Le Parcours Sud Industrie 4.0 : https://www.parcours-sud-industrie.com/

https://www.sphere-pme.fr/nos-spheres/operations/

 

 

 

 

 

 

 

 

Frédéric Turco
« Il faut agir en homme de pensée et penser en homme d’action » – Henri BergsonUne entreprise c’est du savoir-faire mais aussi du commerce, du management et du pilotage. Fort de cela, j’ai acquis une solide double formation en Mécanique (ma passion) et en Gestion d’Entreprise (ma raison).Puis j’ai déroulé ma carrière dans différents secteurs d’activités industrielles (automobile, électroménager, pétrochimie, aéronautique, sidérurgie,…), dans toutes tailles d’entreprises (grands groupes, ETI, PME, TPE), comme cadre et cadre dirigeant et principalement dans les directions Achats, Industrielle et Générale.Mais c’est mon expérience difficile et cependant très formatrice de patron-fondateur d’un petit groupe en plasturgie (PMI en injection & TPE usinage/mouliste) qui m’a conduit naturellement à devenir conseiller en pilotage d’entreprise et en direction industrielle, et « être celui que j’aurais voulu rencontrer il y a 20 ans ».Plus particulièrement au service des entreprises industrielles (transformation des métaux, plasturgie, …) et du bâtiment, je mets en pratique les méthodes éprouvées de grandes sociétés, que j’améliore et adapte de façon très pragmatique et concrète.Pour définir et mettre en œuvre la stratégie que je déroule dans le cadre du conseil en pilotage d’entreprise, je mets notamment l’accent sur :Le positionnement de l’entreprise sur son marché, même pour une TPE ! La performance de ses moyens : hommes, machines, organisation, finances L’optimisation des achats et approvisionnements : outils et réseau de partenaires Par ailleurs, j’ai une expérience particulière en :Cession/fusion/acquisition : pour les audits, préparation, valorisation et négociation Amorçage industriel : passer de l’idée au proto, et du proto à la série Digitalisation industrielle 4.0 : c’est aussi profitable et accessible pour les TPE ! Je suis aussi formateur et expert consultant auprès de BPI France