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L’audit RH, bien sûr…

L’audit RH ? Bien sûr, c’est pour les autres ou on verra plus tard !

Diagnostiquer vos ressources humaines, êtes-vous sûr que cela ne vous concerne pas ? Cette question, nous Sphère PME, nous nous attachons à la poser avec beaucoup d’attention aux dirigeants d’entreprises, petites et moyennes. Pourquoi ?

L’idée d’un audit RH vous vient généralement en tête lorsque vous faites face à des indicateurs inquiétants, à des résultats loin des objectifs fixés, et quand leur poids financier commence à se faire sentir.

❓Vous constatez une hausse de turnover, de l’absentéisme, des accidents du travail… ? Vous rencontrez des difficultés à recruter ? Vous percevez une ambiance dégradée, des tensions parmi vos collaborateurs ? Tous ces signes génèrent vite en effet des coûts, concourent à une perte de productivité et à terme, impacteront la pérennité de votre entreprise si vous ne les prenez ni au sérieux, ni à temps.

Commander un audit vient donc le plus souvent de l’acceptation difficile, mais courageuse, de défaillances dans le fonctionnement de votre entreprise. L’annoncer à ses équipes marque une première action à effets déjà thérapeutiques. Dans tous les cas positifs et bienvenus !

👌Premier effet positif de l’audit RH : vous démontrez votre attachement aux femmes et aux hommes de votre entreprise. Ils apprécieront. En les considérant comme un véritable capital, vous reprendrez le chemin vers le succès durable. C’est le postulat de Sphère PME. La bonne et saine gestion du capital humain doit fondamentalement vous permettre d’atteindre les objectifs fixés (stratégie) en temps opportun, de manière rentable et dans le respect de la satisfaction de vos clients, ne les oublions pas.

👌Deuxième effet positif de l’audit RH : vous marquez votre volonté d’agir pour remédier, améliorer. Vos collaborateurs adhéreront. D’autant que vous leur présenterez un auditeur extérieur, neutre, compétent, bienveillant, garantissant comme nous, Sphère PME, une participation anonymisée. Cette démarche est toujours bien accueillie. Nous le constatons en tant que consultants experts depuis plus de 10 ans aux côtés des PME.

Alors pourquoi attendre les impacts de dysfonctionnements RH ou d’un mauvais climat social sur votre organisation et vos résultats pour décider d’un audit de votre capital humain ?

👉🏻Chefs d’entreprise, au plus tôt vous détectez les freins et défaillances RH dans votre entreprise, au plus vite vous saurez rétablir les conditions optimales pour mobiliser les compétences, expériences et créativité de vos salariés.

☺N’en doutez pas. Un personnel engagé, travaillant en confiance, contribue mieux à la croissance durable de votre entreprise. C’est le fondement du conseil et de l’accompagnement de Sphère PME sur le pilier capital humain. Et il ne cesse de faire ses preuves.

Vous avez un projet de développement ? Un audit RH vous apporte le premier et le meilleur moyen d’anticipation pour réussir.

L’analyse de votre système de gestion RH, le diagnostic de vos pratiques RH, l’évaluation des compétences professionnelles au sein de votre entreprise…, tout cela vous dira si l’état de votre capital humain est à la hauteur de vos nouveaux défis.

En pratique, un audit RH réalisé par Sphère PME suit 4 étapes : cadrage de la mission, entretiens selon un échantillon convenu des salariés à rencontrer, analyse des entretiens et des documents internes nécessaires, rédaction et remise d’un rapport avec nos préconisations.

Nos audits RH durent en moyenne de 2 à 5 jours selon la taille et la situation de l’entreprise, les besoins et les demandes, les projets et les enjeux. Nous prévoyons toujours ½ journée avec vous dirigeant et une restitution avec des recommandations voire un plan d’actions détaillé.

👍Alors n’attendez pas. Un audit RH peut vite tout changer pour vous, pour votre entreprise, pour vos salariés. Et pour vos clients.

 

Christine Pansier – 06 64 62 85 60

c.pansier@sphere-pme.fr

Pour en savoir plus : https://www.sphere-pme.fr/nos-spheres/capital-humain/

Christine Pansier
Depuis 2012, je mets mes compétences au service des PME de la région SUD et les accompagne dans leur développement pérenne avec une approche globale, transversale, au-delà des RH et du management. Ce n’est pas un hasard si j’ai co-fondé l’association SPHERE PME en 2015 qui poursuit ce même objectif, avec la force du collectif et de la multidisciplinarité ! Je partage ainsi mon expérience pour faciliter l’accessibilité des PME à toutes les compétences et expertises nécessaires à leur croissance pérenne et sereine. Une manière aussi de travailler en équipe et de partager.Confronté à de nombreuses difficultés quotidiennes, le dirigeant de PME a trop souvent le nez dans le guidon, ne prend plus de recul et ne perçoit plus ses risques. En dialoguant avec lui, je lui permets de prendre progressivement conscience de ses zones d’ombre, de sécuriser ses décisions, d’anticiper les risques, de diriger plus objectivement et de développer plus sereinement son entreprise tout en préservant son équilibre personnel.