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PME du futur
PME DU FUTUR

Gagnez en performance, en compétitivité globale et en croissance

Les révolutions industrielles sont caractérisées par une conjonction de ruptures dans les domaines de l’énergie, des communications et des transports.

Depuis le début du 21ème siècle, la 4ème révolution industrielle dote l’humanité de moyens technologiques sans précédent (Internet, IA, data, etc.) rendant possible la production de services
innovants à faible coût et offrant de nouvelles opportunités de concevoir les modèles d’affaires.

Ne pas s’engager dans la transition, c’est risquer de perdre en compétitivité, de voir son avantage concurrentiel dépassé et de perdre des parts de marché.

Avez-vous mis en œuvre une stratégie pour pérenniser votre activité ? Vos produits sont-ils encore compétitifs et vos marges suffisantes ? Vous n’arrivez pas à mettre en œuvre votre transformation ?

Ce que nous vous proposons

étape 1

Définir

Les leviers d’accélération et transformation

  • Double Diagnostic Compétitivité / RH
  • Stratégie des données
  • Nouveaux modèles économiques
  • Prix : rentabilité, rendement, productivité, achats, marges
  • Délais : fiabilité des délais, cycle contractuel
  • Offre : produits et services innovants
  • Qualité : assurance et contrôle qualité, méthodes
  • RH : motivation, formation, emploi
étape 2

Mettre en œuvre

Un « QuickWin » ou une Stratégie Globale

  • Accompagner et accélérer la transformation
  • Piloter la transformation 4.0
  • Dynamiser l’innovation
  • Lever les freins, renforcer les leviers
  • Embarquer clients, fournisseurs, partenaires dans son projet de
    transformation
  • Renforcer la résilience de son entreprise
  • Gérer une coopétition
étape 3

Accompagner

La nouvelle approche de l’Homme au travail

  • Adapter le travail à l’Homme
  • Créer une culture orientée solution
  • Créer une culture de la satisfaction client et de l’amélioration continue
  • Motiver et engager les collaborateurs, fidéliser et faire grandir tout au long du parcours professionnel
  • Développer le rôle managérial et la gouvernance agile
  • Attirer et conserver les talents

Nos experts vous accompagnent

Christine Pansier

COACH / DRH
  • Triple formation juridique – gestion d’entreprise / RH – coaching
  • Formation aux outils de typologie de personnalités et talents professionnels
  • 15 années d’expérience à des postes de direction généraliste RH et de développement RH à forte connotation juridique et enjeux managériaux importants ; dimension opérationnelle, stratégique et relationnelle, des responsabilités managériales directes et en transverse dans plusieurs secteurs d’activités et types d’entreprise (TPE, PME, grands groupes, fonction publique et ONG).
  • Je suis passionnée par l’accompagnement des dirigeants d’entreprise, dans une dimension globale et business, orientée solutions. Ma posture : vous aider à développer la confiance, cultiver l’aimer faire et développer l’excellence des savoir faire, pour un succès pérenne et serein de votre entreprise.
Un peu de lecture :
Directeur Transformation externalisé

David Gatin

Avec la conviction que la donnée, l’environnement et l’innovation sont les clefs pour le développement des organisations du XXIe siècle, j’accompagne les dirigeants dans la transformation, douce, mais nécessaire, de leur entreprise vers des modèles économiques innovants et durables.