PMI et PME productrices en général, à peine la crise Covid absorbée, votre Supply Chain est mise à mal par la guerre en Ukraine, le ralentissement de l’activité en Chine, l’incertitude sur Taïwan… Cette conjonction de crises et de risques énergétiques et géopolitiques à l’échelle mondiale n’épargne aucun secteur.
❓Comment faire face aux tensions sur vos approvisionnements, stocks, achats de matières premières, transport, délais de livraison, prix… ?
❓Qu’est-ce qui a fondamentalement et sans doute durablement changé ?
👉Hier, votre stratégie d’achats était basée sur des fournisseurs choisis, fidèles et stables, des produits, matières premières, pièces détachées importées à 90% de Chine, le grand atelier du monde ? Aujourd’hui, vos fournisseurs s’évanouissent ou quand ils se maintiennent sur le marché, ce sont eux qui choisissent leurs donneurs d’ordre !
😢Hier, vos cycles de production, vos stocks, vos prix et vos marges étaient maîtrisés. Aujourd’hui, ils s’envolent.
Hier, vos devis étaient valables 2 mois ? Aujourd’hui, vous avez dû les réduire à 2 jours.
💥Pas de doute, quand votre Supply Chain va mal, vos ventes souffrent, vos clients risquent d’aller voir ailleurs et de ne plus revenir…
🎁SPHERE PME, avec Sophie Leroux, son experte sur la partie Opérations, peut vous accompagner pour vous mettre en ordre de bataille. Pourquoi pas sur le modèle des grands groupes habitués à travailler sur le long terme à l’international ? Car l’organisation, les outils, les méthodes, l’excellence opérationnelle ne sont pas affaire de capacité financière.
✅Administration des ventes (commandes), ordonnancement (organisation en ateliers), magasin (entrepôt et stocks), achats, approvisionnements, planification de la production, transport, douane : si on passait déjà en revue chacun des maillons de votre Supply Chain pour adapter votre entreprise aux changements, retrouver de la visibilité en créant notamment une nouvelle relation partenaire gagnant-gagnant avec vos fournisseurs et sous-traitants ?
Un audit complet de votre Supply Chain par SPHERE PME va analyser tous les risques sur deux axes : interne (rupture des achats et des flux de production, coûts, charges…) et externe (contrats fournisseurs, cybersécurité devenue risque majeur, géopolitique…).
Dès lors, concevoir et mettre en place une stratégie Supply Chain robuste pour l’avenir de votre entreprise sera possible. Au cœur de celle-ci : l’action et la prévention. Autrement dit, avoir et suivre les meilleurs plans : plans B pour tout et Plan de Continuité d’Activité (PCA) pour toujours !
En avez-vous ?
SPHERE PME Paca vous accompagne sur le chemin de la performance durable.
*Sophie Leroux est experte en supply chain. Elle fait partie des consultants spécialisés SPHERE PME Paca.
Pour en savoir plus : https://www.sphere-pme.fr/nos-spheres/operations/
Sophie Leroux – 06 15 72 03 34
sophie.leroux@supply-services.fr
