Direction en temps partagé / Management de gestion

Le temps partagé et le management de transition, des solutions novatrices particulièrement adaptées pour les entreprises en quête de flexibilité

Un directeur en temps partagé / manager de transition est un expert indépendant d’une des fonctions supports et stratégiques de l’entreprise (Direction générale, Commercial, Marketing, International, Financier, RH, DSI, QSE…).
Il dispose d’une expérience éprouvée en entreprise et peut s’insérer très rapidement dans une structure pour lui mettre à disposition ses compétences.
Il est lui-même dirigeant de sa propre entreprise, sous différents statuts possibles.

Temps partagé : La TPE/PME a besoin de compétences et/ou de ressources supplémentaires, dans sa gestion quotidienne ou sur des projets spécifiques mais ne peut, ne souhaite ou n’a pas encore besoin d’un directeur salarié à temps complet. Pour autant, elle a besoin d'un niveau d'expertise éprouvé pour obtenir rapidement des résultats.
Management de transition : gestion de situations d’urgence, surcroît d’activité, absence imprévue, congé maternité, restructuration, cession…

Gagner du temps et rester concentré sur votre cœur de métier
Partager vos idées avec un regard extérieur
Bénéficier de stratégies claires et transverses
Rentabiliser vos ressources
Bénéficier d’une organisation compétitive
Grande souplesse d’intervention (volume et durée à la carte en fonction des besoins du dirigeants)
Compétences expertes et immédiatement opérationnelles
Pas de contrat de travail : relation business partner
Mise en place d’une nouvelle fonction dans l’entreprise, de façon directement optimisée, avant recrutement potentiel (avec accompagnement ou non)

Elaborer une stratégie commerciale, France et/ou international
Procéder au diagnostic de la performance commerciale
Optimiser l’organisation commerciale, les process, les outils et les forces de vente
Animer l’équipe commerciale
Suivre les résultats et la performance
Réaliser les études de marché, la segmentation clients (personas)
Réaliser des études de la satisfaction client (qualitatives et quantitatives)
Aide à la clarification du positionnement
Réalisation de l’audit de votre site internet et du trafic
Formation webmarketing
Pilotage projet pour la création et le développement de votre site
Définition du Plan de communication
Animation de la communication sur les réseaux sociaux
Réalisation de vos newsletters, contenus, articles
Réalisation de flyers, catalogues… (print)
Montage de vos salons, foires
Mise en œuvre des relations presse, publicité TV
Préparation de vos dossiers de presse
Montage de vos événements

Réaliser les opérations administratives, juridiques, financières
Analyser et optimiser vos coûts
Sécuriser vos contrats, obligations juridiques (PV…)
Structurer la gestion quotidienne
Elaborer un business plan
Rechercher des financements, aides ou subventions
Etablir un plan de trésorerie et optimiser le BFR
Mettre en place le reporting financier et tableaux de bord
Procéder au diagnostic et optimiser les process, outils et équipes
Accompagner les opérations stratégiques (cessions, fusions, acquisitions, restructurations)

Etablir la stratégie RH adaptée à la stratégie et à l’activité de l’entreprise
Mettre en place les processus et outils utiles à l’entreprise
Planifier les besoins en ressources humaines
Gérer les recrutements, l’intégration, la formation et la gestion des compétences
Gérer les relations sociales et les aspects juridiques (droit du travail)
Accompagner les évaluations et entretiens professionnels
Gérer les conflits (sanctions disciplinaires, licenciements, contentieux et prud’hommes)
Assurer l’interface entre la direction et les employés
Mobiliser les équipes pour une performance durable

Définir et mettre en œuvre une stratégie informatique conforme aux exigences ANSSI
Mesurer et piloter la sécurité de son système d’information (SI)
Mettre en œuvre et piloter les plans de reprise d’activité (PRA)
Anticiper les changements sur le SI et en mesurer les impacts métier
Définir et suivre les budgets informatiques
Organiser et manager l’exploitation informatique
Gérer les indicateurs de performance du SI

Etablir la politique qualité
Vérifier que les produits sont conformes à la réglementation et aux exigences clients
Créer ou améliorer le système de management de la qualité
Mettre en place des outils de pilotage de la qualité
Former les pilotes de processus
Former le personnel aux bonnes pratiques de fabrication et aux outils de résolution de problèmes
Instaurer une culture de la qualité et de la performance à tous les niveaux
Préparer une certification
Auditer le système afin de traiter les écarts ou de l’améliorer
Recevoir et répondre aux auditeurs externes
Déployer la démarche et les outils d’excellence opérationnelle

Définir et mettre en œuvre les normes en matière de santé et sécurité au travail (DUER, plans de prévention, plans d’actions sécurité…)
Piloter l’analyse des indicateurs et accidents du travail
Etre le référent sécurité de votre entreprise
Mettre en œuvre les normes environnementales
Assurer la mise à jour des vérifications générales périodiques
Assurer l’interface avec les différents acteurs (CSE, CSST, SSTI, Inspection du travail, Carsat)
Cartographier les risques et notamment appréhender les risques majeurs (PRA, PCA…)
Préparer les équipes notamment en cas de crise
Former l’ensemble du personnel

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