Quelle est votre mission? Quelle est votre vision? Quelles stratégies allez-vous mettre en œuvre pour réaliser vos objectifs et déployer les transformations nécessaires au maintien de la compétitivité de votre entreprise ?
Comment organisez-vous votre gouvernance et structurez-vous la répartition des rôles et responsabilités ? Votre gouvernance permet-elle de faciliter la prise de décision et la circulation de l’information ? Vos systèmes de pilotage vous permettent-ils de prendre des décisions et d’exercer un contrôle sur la base d’indicateurs pertinents, connus et partagés de tous ?
En tant que dirigeant d’entreprise, vous devez développer vision et conviction, assurer rentabilité et pérennité, satisfaction des clients, motivation des collaborateurs…
Nous vous accompagnons à prendre du recul, analyser votre stratégie, vos marchés, à définir et réaliser vos programmes de réalisation opérationnels. Votre responsabilité multi-tâche nécessite de bien s’entourer.
Le savoir-faire pluridisciplinaire de SPHERE PME repose sur l’analyse conjointe des options, critères de réussite, la prise en prise en compte des enjeux et la formulation des grands scénarios pour les dirigeants et leurs managers. Nous nous voulons pragmatiques et de bon sens.
Business model et stratégie
Quels sont les scénarios de croissance les plus rentables pour votre entreprise ?
Comment concevoir un business model sur-mesure, en adéquation avec votre activité ?
L’accompagnement stratégique est essentiel pour guider les dirigeants de PME dans le choix des options qui maximisent la rentabilité et la pérennité de leur entreprise.
Pilotage stratégique pour les PME
La mise en place d’un système de pilotage de la performance est un levier crucial pour sécuriser l’atteinte des objectifs fixés. Cela permet aux dirigeants de prioriser les actions clés, d’ajuster leur stratégie en temps réel, et de s’assurer que les efforts sont alignés avec la vision globale.
Un accompagnement adapté permet de faire évoluer la stratégie en fonction des besoins et des résultats.
Définir et mettre en place une gouvernance adaptée est un enjeu clé pour les dirigeants de PME souhaitant assurer une croissance pérenne.
Un accompagnement personnalisé permet d’établir des organigrammes hiérarchiques et fonctionnels efficaces, garantissant une répartition claire des responsabilités.
Renforcer le leadership et l’autonomie
Le développement du leadership au sein de la direction, ainsi que l’autonomie des managers, sont des facteurs cruciaux pour la réussite de l’entreprise. Cela favorise une prise de décision plus rapide et une gestion des équipes optimisée.
Systèmes de pilotage métier
La mise en place de systèmes de pilotage métier, tels que le contrôle de gestion, permet de suivre et d’ajuster les performances de l’entreprise, tout en assurant une gestion rigoureuse des ressources.
Ces outils permettent d’avoir une vision claire des leviers de performance et de s’assurer que la stratégie est efficacement exécutée.
Organisation : optimiser l’efficacité des PME grâce à un accompagnement structuré.
La gestion efficace des projets transverses est essentielle pour garantir la fluidité et la cohérence au sein des PME.
Un accompagnement dédié permet d’assurer une coordination optimale entre les différents services, tout en alignant les actions sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Mise en place de processus métiers et interservices
L’accompagnement à la définition et à l’implantation de processus métiers interservices est un levier pour améliorer la productivité et la collaboration interne. Ces processus structurés permettent de réduire les silos et d’optimiser les échanges d’information et les flux de travail entre les différents départements.
Management et communication interne
Un accompagnement dans la mise en place d’une politique de management et de communication interne efficace permet aux dirigeants de créer un environnement de travail harmonieux et collaboratif.
Cela renforce l’engagement des équipes, améliore la circulation de l’information, et favorise un management plus agile, aligné avec les objectifs de l’entreprise.
Après 15 années d’expérience à des postes de direction RH à enjeux managériaux importants avec des dimensions opérationnelle, stratégique et relationnelle, des responsabilités managériales directes et en transverse dans plusieurs secteurs d’activités et types d’entreprise (TPE, PME, grands groupes, fonction publique et ONG), j’ai eu envie de mettre mes compétences, mon expérience et mon approche globale au service des PME de notre territoire.
Passionnée par l’accompagnement des dirigeants, dans une dimension globale et business, orientée solutions, je vous aide à développer la confiance, basée sur une vision partagée, une stratégie structurante, une organisation claire et efficiente, pour un succès pérenne et serein de votre entreprise.
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Je me souviens de mes débuts dans la fonction commerciale.
Mes nombreuses expériences au sein de PME familiales m’ont permis d’expérimenter les concepts théoriques acquis lors de mes formations au Centre des Jeunes Dirigeants (CJD), à l’Association Progrès du Management (APM) et plus récemment à l’EM Lyon.
Directeur Commercial et Marketing ou Directeur Général en France et à l’International, j’ai appris l’agilité d’esprit en passant de l’industrie au négoce puis à la protection de l’Environnement et enfin à la distribution pétrolière.
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Faire le lien entre votre stratégie et le fonctionnement quotidien de votre entreprise
Avec plus de 30 ans d’expérience aux côtés de dirigeants d’entreprises de toutes tailles, je vous accompagne pour clarifier vos objectifs, donner un vrai cap à votre entreprise et organiser votre activité en conséquence. Vous avez une vision pour votre entreprise, des projets, des priorités ? Mon rôle est de vous aider à transformer cette vision en actions concrètes, en posant, à vous dirigeants mais aussi à vos équipes, les bonnes questions :
Comment faire pour que l’organisation s’inscrive dans votre stratégie ?
Quels changements sont nécessaires dans les équipes, les outils, les habitudes ?
Par quoi commencer pour initier le changement sans donner la sensation de tout vouloir bouleverser d’un coup ?
Je travaille avec vous et vos équipes pour que chacun comprenne où on va et pourquoi et que les décisions prises se traduisent vraiment dans le quotidien de l’entreprise. Mon expérience me permet de vous accompagner concrètement sur la réflexion stratégique, l’organisation, la conduite du changement, la mise en place des outils de suivi et de pilotage. Mais si d’autres expertises sont nécessaires, je peux faire appel à des partenaires de confiance, grâce au collectif Sphère PME, pour répondre à tous les besoins identifiés (RH, juridique, commercial, production, etc.).
Enfin, je mets un point d’honneur à former et faire monter en compétences vos équipes, pour que les changements s’intègrent réellement à l’ADN de l’entreprise et perdurent même après mon départ.
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