Quelle est votre mission? Quelle est votre vision? Quelles stratégies allez-vous mettre en œuvre pour réaliser vos objectifs ?
Comment organisez-vous votre gouvernance et structurez-vous la répartition des rôles et responsabilités ? Votre gouvernance permet-elle de faciliter la prise de décision et la circulation de l’information ? Vos systèmes de pilotage vous permettent-ils de prendre des décisions et d’exercer un contrôle sur la base d’indicateurs pertinents, connus et partagés de tous ?
En tant que dirigeant d’entreprise, vous devez développer vision et conviction, assurer rentabilité et pérennité, satisfaction des clients, motivation des collaborateurs…
Nous vous accompagnons à prendre du recul, analyser votre stratégie, vos marchés, à définir et réaliser vos programmes de réalisation opérationnels. Votre responsabilité multi-tâche nécessite de bien s’entourer.
Le savoir-faire pluridisciplinaire de SPHERE PME repose sur l’analyse conjointe des options, critères de réussite, la prise en prise en compte des enjeux et la formulation des grands scénarios pour les dirigeants et leurs managers. Nous nous voulons pragmatiques et de bon sens.
Stratégie et business model
Pilotage stratégique
Après 15 années d’expérience à des postes de direction RH à enjeux managériaux importants avec des dimensions opérationnelle, stratégique et relationnelle, des responsabilités managériales directes et en transverse dans plusieurs secteurs d’activités et types d’entreprise (TPE, PME, grands groupes, fonction publique et ONG), j’ai eu envie de mettre mes compétences, mon expérience et mon approche globale au service des PME de notre territoire.
Passionnée par l’accompagnement des dirigeants, dans une dimension globale et business, orientée solutions, je vous aide à développer la confiance, basée sur une vision partagée, une stratégie structurante, une organisation claire et efficiente, pour un succès pérenne et serein de votre entreprise.
Je me souviens de mes débuts dans la fonction commerciale.
Mes nombreuses expériences au sein de PME familiales m’ont permis d’expérimenter les concepts théoriques acquis lors de mes formations au Centre des Jeunes Dirigeants (CJD), à l’Association Progrès du Management (APM) et plus récemment à l’EM Lyon.
Directeur Commercial et Marketing ou Directeur Général en France et à l’International, j’ai appris l’agilité d’esprit en passant de l’industrie au négoce puis à la protection de l’Environnement et enfin à la distribution pétrolière.
« DAF- Conseil » auprès des PME, ETI et grands groupes industriels, avec une belle expérience en Direction Comptable et Financière, depuis 20 ans : de la création d’entreprise à l’accompagnement des groupes internationaux dans la fusion/cession /création de filiales, experte des normes IFRS.
Véritable « Business Partner » de votre réussite, je vous accompagne par un diagnostic fiable de votre entreprise, pour en analyser les enjeux et construire à vos côtés, l’organisation financière et les procédures comptables adaptées à votre structure. Pour gagner, il faut de bons outils et des indicateurs justes, personnalisés et faciles à comprendre : grâce à mon expertise en gestion industrielle et commerciale, je vous aide à construire votre Business Plan, vos budgets et à les piloter pour développer tous vos projets. Si des difficultés arrivent, je reste à vos côtés pour comprendre et trouver des solutions, afin de pérenniser votre entreprise.
