Parce qu’un Chef d’entreprise est confronté à de nombreuses questions professionnelles et personnelles :
Simplifiez, anticipez et optimisez votre gestion!
J’ai déroulé ma carrière dans différents secteurs d’activités industrielles (automobile, électroménager, pétrochimie, aéronautique, sidérurgie,…), dans toutes tailles d’entreprises (grands groupes, ETI, PME, TPE), comme patron et cadre dirigeant, et principalement dans les directions Achats, Industrielle et Générale.
Mais c’est mon expérience difficile et cependant très formatrice de patron-fondateur d’un groupe en plasturgie (55+12 pers en injection & usinage/mouliste), qui m’a conduit naturellement à devenir conseiller en pilotage d’entreprise ou directeur général de transition, et « être celui que j’aurais voulu rencontrer il y a 20 ans ».
Je mets en pratique les méthodes éprouvées de grandes sociétés, que j’améliore et adapte de façon très pragmatique et concrète.
Pour définir et mettre en œuvre la stratégie que je déroule dans le cadre du conseil en pilotage d’entreprise, je mets notamment l’accent sur :
* Le positionnement de l’entreprise sur son marché, même pour une TPE !
* La performance de ses moyens : hommes, machines, organisation, finances
* L’optimisation des achats et approvisionnements : outils et réseau de partenaires
J’interviens enfin en cession/fusion/acquisition pour les audits, préparation, valorisation et négociation.
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Simplifiez-vous la vie, concentrez-vous sur l’essentiel !
Avec 30 ans d’expertise en gestion juridique et administrative, j’accompagne les PME pour fluidifier leur quotidien. En déléguant vos tâches administratives et juridiques, vous gagnez en temps, en efficacité et en sérénité.
Pourquoi faire appel à moi ?
Un gain de temps et de sécurité pour vous consacrer à votre cœur de métier !
Confiance et confidentialité sont assurées dans les relations professionnelles.
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Je suis la fondatrice du cabinet PBFI, un cabinet spécialisé en conseil en direction financière créé en 2010.
Depuis plus d’une décennie, j’accompagne les PME, groupes de PME et start-ups dans la gestion de leur reporting financier et la structuration de leur communication financière.
Forte d’une expertise en gestion budgétaire et en management d’équipes financières, j’aide les entreprises à fiabiliser leurs processus financiers et à optimiser leur performance économique.
Parmi mes références, j’ai travaillé avec des clients de renom tels que Gamned (groupe TF1), Mailinblack et Egerie Software.
Je m’implique également dans l’enseignement et la formation en contrôle de gestion auprès de l’IAE d’Aix-Marseille et de l’Institut Régional des Chefs d’Entreprise. Je suis reconnue pour mon accompagnement des sociétés en forte croissance, en quête de structuration et de sécurisation de leurs processus financiers.
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