LES OPERATIONS
Industrie 2025 : Agilité, Performance et Résilience au Cœur des Enjeux
L’industrie française évolue dans un environnement complexe : tensions géopolitiques, transition écologique, pression sur les coûts et impératif de réindustrialisation. Pour les PME et TPE industrielles, ces défis exigent une transformation profonde des achats, des flux de production et des modèles d’organisation.
Face à des chaînes d’approvisionnement sous tension et une volatilité des coûts, la maîtrise des achats et de la sous-traitance devient un levier stratégique. Faut-il relocaliser ? Internaliser certaines productions ? Consolider son panel fournisseurs pour sécuriser les approvisionnements ? Le Make or Buy, longtemps considéré sous un prisme purement financier, devient aujourd’hui un outil d’arbitrage global intégrant risques supply, qualité, empreinte carbone et souveraineté industrielle.
Dans ce contexte, l’excellence opérationnelle passe par une organisation plus agile et optimisée :
✅ Un pilotage efficace des flux pour éviter les ruptures et limiter les surstocks.
✅ Un modèle industriel flexible capable d’adapter la production aux contraintes marché et RSE.
✅ Une gestion de la qualité pragmatique qui supprime la non-qualité et la sur-qualité, sources de surcoûts.
✅ Un Lean management modernisé pour éliminer le gaspillage sans fragiliser la robustesse des processus.
Les entreprises qui réussissent sont celles qui savent réconcilier performance économique, robustesse industrielle et responsabilité sociétale. Construire des sites industriels compétitifs, structurer des chaînes d’approvisionnement résilientes et adopter une vision long terme sont des choix stratégiques décisifs.
L’industrie de demain sera réactive, intelligente et durable. La question n’est plus de savoir si ces transformations sont nécessaires, mais comment les mener efficacement. Les experts de Sphère PME sont là pour vous accompagner sur ces enjeux.
Ce que nous vous proposons
- Audit des pratiques, méthodes et processus en place
- Vérification de la documentation rédigée, disponible et appliquée
- Recommandations et restitutions écrite et orale
- Plans d’actions, objectifs et gestion de projets
- Accompagnement à la certification
- Déploiement d’approches lean management
- Optimisation des achats / coûts
- Management de la relation fournisseurs, gestion du risque et veille fournisseur
- Gestion et optimisation des coûts logistiques
- Mise en place de processus efficaces (commandes, planification production, appro, gestion stocks…)
- Gestion et optimisation ADV et satisfaction clients
- Diagnostic de performance de la production (outils, automatisation, processus, maintenance…)
- Définition et mise en œuvre de politiques d’excellence opérationnelle / amélioration continue / Lean Management
- Accompagnement à la digitalisation
Nos experts vous accompagnent
François Cordeau
co-pilote des projets industriels
J’accompagne les dirigeants d’entreprise qui recherchent des conseils, du soutien ou de la ressource dans le pilotage de leur croissance et leurs projets de transformation.
Ingénieur de formation, j’ai travaillé plus de 20 ans dans les métiers de la construction d’abord à l’étranger puis en France dans la construction et l’exploitation d’usines de traitement d’eau. J’ai également exercé les fonctions de directeur du développement économique au sein d’une collectivité.
J’ai enfin décidé de mettre mon expérience et mes connaissances au service de dirigeants de PME. Je définis avec eux, après analyse, les plans d’actions utiles au succès et nous les mettons en œuvre ensemble, de manière pragmatique, en améliorant ou développant des processus basés sur les outils de conduite du changement et de Lean management.
J’interviens essentiellement dans les secteurs d’activité qui me passionnent, l’eau, l’énergie et l’environnement, la santé, la mobilité et les nouvelles technologies.
Voir le profil complet de François
Sophie Leroux
Experte en Supply Chain, Achats et Excellence Industrielle
Avec 30 ans d’expérience en milieu industriel, j’accompagne les PME et TPE industrielles dans l’optimisation de leur supply chain, de leurs achats et de leur organisation industrielle. Mon objectif est de transformer leurs défis logistiques et opérationnels en leviers de performance, de compétitivité et de résilience.
J’interviens sur l’ensemble de la chaîne de valeur :
✅ Achats & approvisionnements : sécurisation des fournisseurs, réduction des coûts sans compromis sur la qualité.
✅ Sous-traitance & international : pilotage des partenaires industriels, optimisation des flux import-export et gestion douanière.
✅ Planification & production : ordonnancement, gestion des stocks, amélioration du TRS et des capacités industrielles.
✅ Logistique : structuration des entrepôts, réduction des délais, diminution des coûts de transport et pilotage des stocks pour une supply chain fluide et performante.
✅ Démarches qualité & excellence opérationnelle : audits, mise en place de certifications (ISO 9001), Lean Management pragmatique.
J’interviens sous plusieurs formats – audit, conseil, formation ou temps partagé – pour aider mes clients à :
🔹 Maîtriser leurs risques logistiques et sécuriser leurs flux.
🔹 Réduire leurs coûts tout en gagnant en fiabilité et en agilité.
🔹 Structurer leur croissance en optimisant leur organisation industrielle.
🔹 Se développer à l’international avec une supply chain robuste et efficace.
Voir le profil complet de Sophie
Frédéric Turco
Directeur industriel
« Il faut agir en homme de pensée et penser en homme d’action » – Henri Bergson
Une entreprise c’est du savoir-faire mais aussi du commerce, du management et du pilotage.
Ingénieur de formation avec une double expertise en mécanique (ma passion) et en gestion d’entreprise (ma raison), j’ai évolué dans divers secteurs industriels (automobile, pétrochimie, aéronautique…) et dans des entreprises de toutes tailles.
C’est en tant que fondateur d’un groupe industriel en plasturgie que j’ai acquis une solide expérience de terrain, me conduisant à devenir conseiller en pilotage d’entreprise et direction industrielle.
Aujourd’hui, je mets en œuvre des stratégies concrètes pour optimiser la performance des entreprises industrielles, en alliant pragmatisme et méthodes éprouvées.
Je suis aussi formateur et expert consultant auprès de BPI France
Voir le profil complet de Frédéric
